Blog

نصائح تساعدك على اختيار موظف ناجح ومثالي

مارس 6, 2021 by الموارد البشرية in

من أجل نجاح أعمالك فلابد من توظيف موظف ناجح ومثالي فأن وضع الشخص الصحيح في المكان الصحيح هو الصواب الذي تعمله كمدير الموارد البشرية أو المسؤول عن توظيف موظف داخل أروقة الشركة أو المؤسسة فيما يعتبر توظيف الموظف الخطأ في المكان الخطأ أمراً يسبب ضرراً كبيراً على المنظومة وعلى الشركة ككل وعلى كافة أقسام الشركة؛ لهذا السبب يجب عليك أن تولي مزيداً من الاهتمام للتأكد من دقة عملية اختيار أفضل موظف ممكن.

ماذا نعني باختيار موظف ناجح ؟

ما أقصد به هو اختيار موظف ناجح مثالي ووضع الموظف المناسب في المكان المناسب صاحب ثقة بنفسه وبأعماله لديه قدرات وإبداعات لديه خبرة كافية ومعرفة كافية تؤهله لتطوير ذاته.

والموظف الناجح هو الذي ينظم أعماله بطريقة مثالية وبمرونة وينجز مهامه ووجباته في أوقاتها والذي يشكل يشارك مديره بكافة إنجازاته ولديه مهارة التواصل المتميزة مع زملاء العمل ومع مدير المباشر ومع الأقسام الأخرى في الشركات أو المؤسسات.

اقرأ ايضا: تعرف على مراحل تطور الموارد البشرية وما هي مهارات مدير الموارد البشرية ؟

اقرأ ايضا: أهم مهارات مدير الموارد البشرية والعوامل التي تؤثر على الموارد البشرية 2021

ومن أجل اختيار الموظف الناجح عليك أن تقوم بالعديد من المهارات والاختبارات الصحيحة المناسبة حتى تنجح في اختيار موظف ناجح ومثالي يساعد على الابتكار والابداع وعلى تنمية الشركة ويزيد من مبيعاتها وأرباحها ويحقق أهداف الشركة الأولية.

لكن حتى يصبح الموظف ناجحاً لا يمكن أن يكون متكاملاً فلابد أن يكون هناك دور للمؤسسة أو الشركة في تنمية مهارات وخبرات الموظف حتى يصل إلى المستوى المطلوب ويصبح أمامه فقط الإبداع والابتكار حتى يصل بالشركة أو المؤسسة إلى مرحلة مرتفعة.

ويعود اختيار موظف ناجح على عاتق مدير إدارة الموارد البشرية في الشركة الذي تعد من ضمن مهامه هو اختيار الموظفين، وعقد امتحانات المقابلات للموظفين، وأيضاً فرز السير الذاتية للمتقدمين للوظائف، وتنمية وتدريب الموظفين في الشركات.

ويشكل قسم الموارد البشرية في الشركات أحد أهم أسباب تطوير وتدريب الموظفين وإيصالهم إلى الإنجاز المثالي للأعمال والواجبات في الشركات والمؤسسات والارتقاء بالموظفين إلى مراحل متقدمة في تنفيذ الأعمال حتى الاحترافية.

كيفية اختيار موظف ناجح 2021

نصائح تساعدك على اختيار موظف ناجح

من أجل اختيار موظف ناجح يرتقي بأعمال الشركة إلى مراحل متقدمة في الإنتاج والإداء يجب أن يكون هناك العديد من المعايير والأمور التي يجب أن يهتم بها قسم الموارد البشرية عن اختيار الموظفين ومنها:

  1. عند إعلان الوظيفة وضح مهام الموظف بشكل كامل:

من أجل اختيار موظف ناجح يجب عليك أن توضح المسمى الوظيفي عند إعلانك عن وظيفة في تخصصاً ما، لذلك يجب أن تشرح المهام والخبرات والمتطلبات بشكل كامل ومفصل في الإعلان حتى تنجح في استقطاب أصحاب الخبرة والمهارة والإبداع من المتقدمين إلى الوظائف المعلنة وبهذه الطريقة ستستهدف أفضل الموظفين وأنجحهم في إنجاز الأعمال والواجبات الوظيفية في الشركات.

كما تقول رائدة الأعمال لورين دريل (Lauren Drell): “إذا أردت أن تكون واضحاً قدر الإمكان، كن منفتحاً وصادقاً بشأن التحديات التي تواجهها الشركة، وأيِّ عوائق محتملة قد يواجهها الشخص المرشح”. أنت لا تريد تعيين موظف جديد لبدء العمل ليشعر بعد فترة أنَّه قد وقع ضحية تلاعب من قبل الشركة؛ فآخر ما تريد حدوثه هو السماح لشخص ما بترك العمل لأنَّك فشلت في مرحلة التوظيف.

  1. أعلن عن الوظيفة في كافة القنوات المتاحة:

من أجل استقطاب وجذب موظف ناجح إلى الشركة أو المؤسسة أجل من إعلانك الوظيفي لا يقتصر فقط نشره على وسيلة بل أنشره في قنوات ووسائل تقليدية وحديثة مثل نشر إعلانات الوظائف عبر مواقع التواصل الاجتماعي وعبر الموقع الإلكتروني وعبر الصحف والإذاعات والتلفاز والجرائد والمنتديات وأيضاً أهم شيء مواقع ومنصات التوظيف والوظائف لأنه كلَما زاد عدد الأماكن التي تعلن عن شواغرك فيها، كان حظك أفضل في الوصول إلى الأشخاص المناسبين والموظفين الناجحين في أعمالهم.

ويجب عليك تعميم إعلانات الوظائف مع الأشخاص المقربين لك سواء من موظفين سابقين أو حاليين أو تعاملت مع في السابق فهم وسيلة مهمة تساعدك على استقطاب الموظفين الناجحين والمثاليين. لذلك عليك نشر إعلانات الوظائف قدر الإمكان على كافة الوسائل المتوفرة لديك.

  1. لا تستعجل في اختيار الموظفين:

يجب عليك أن تتأنى في اختيار الموظفين المتقدمين إلى الوظائف التي أعلنت عنها لذلك يجب عليك أن تحذر من اقتراحات الموظفين عليك بتوظيف شخص ما وفي بعض الأحيان تكون اقتراحاتهم مثمرة جداً لذلك عليك القيام ببعض الامتحانات واختبارات التقييم سواء الشفهية أو الكتابية.

ولماذا تحذر من اقتراحات الموظفين من أجل تعيين موظف في المنظمة؟ لأن الموظفين في أغلب الأحيان يقومون باقتراح الموظفين المتقربين منهم أو أصدقائهم أي أنَّهم يقترحون الأشخاص الذين يرغبون بالعمل معهم، وليس بالضرورة أن يكون هؤلاء هم الأشخاص المناسبين للوظيفة؛ لذا من الأفضل اعتماد الأساليب التقليدية في التوظيف.

  1. استخدم برامج إدارة المواهب:

بالتأكيد أن تستخدم العديد من الأدوات والمنصات الاجتماعية والالكترونية لتساعدك في مهام كثيرة في أعمالك مثل: وسائل التواصل الاجتماعي، وترويج المحتوى، والإعلان، والرواتب؛ فلماذا لا تعتمد على مساعدة هذه البرامج في التوظيف.

فيما يتضمن برنامج إدارة المواهب مهام توظيف تدير قاعدة بيانات للمتقدمين، بحيث يمكنك تنسيق جهود التوظيف وأيضاً تسهل عليك عمليات اختيار موظف ناجح.

كما يشير مزود البرامج (Select Hub) إلى ما يأتي: “يعدُّ توظيف الشخص الخطأ أحد أكثر الأخطاء تكلفة التي ترتكبها أقسام الموارد البشرية”؛ ومع ذلك، يمثل فقدان الأشخاص المرشحين الأساسيين خطراً محتملاً.

  1. اختبر المتقدمين للوظائف عبر مقابلات وامتحانات التوظيف:

يجب عليك عندما تقوم بجمع السيرة الذاتية أن تقوم بعقد امتحانات ومقابلات ضمن مراحل سواء امتحانات عملية بحسب المسمى الوظيفي أو اختبارات توظيف شفهية أو من خلال تقديم اختبارات توظيف مكتوبة وبعد ذلك ستقوم بجمع كافة الاختبارات وتحديد الشخص المناسب في المكان المناسب وبهذه الطريقة ستنجح في توظيف الأشخاص ذو الكفاءة العالية.

  1. اختيار الموظفين بحسب الإحالات ونماذج العمل السابقة:

اختار الموظفين بحسب نماذج الأعمال السابقة لهم وأدرس أعمالهم السابقة وتعرف على أماكن عملهم السابقة حتى تقدر على اختيار الموظفين.

كما يمكنك من خلال نماذج العمل السابقة والاحالات الاستفادة منها بشكل كبير تحديد الموظف الذي سيعمل معك حيث ستمنحك فرصة لمعرفة هوية المرشحين ونوع الانطباع الذي تركوه عند مَن عملوا معهم سابقاً. بدلاً من مجرد طلب عدد من الإحالات من المرشحين في بداية مرحلة التوظيف، انتظر حتى نهاية العملية عندما ينحصر خيارك بين اثنين أو ثلاثة منهم؛ ثمَّ بمجرد الانتهاء من البحث ومعرفة لدى من عملوا وماذا عملوا، اسألهم عن إمكانية التواصل مع شخص يعملون معه حالياً؛ فإذا كانت الإجابة “لا”، فانسَ أمرهم؛ أمَّا لو كانت الإجابة “نعم”، فاعلم أنَّك قد استفدت من الإحالة في اختيار الأفضل.

  1. لا تتسرع في عملية الاختيار:

من اجل تحقيق هدفك في جذب موظف ناجح يرفع من شأن الشركة بشكل مثالي عليك أن تكون صبوراً وغير متسرعاً في عمليات اختيار الموظفين لذلك لا تتسرع في اختيار الموظفين حتى لا تخاطر في توظيف موظف غير قادر على تنفيذ الأعمال والمهام، وهذا يؤثر بشكل سلبي وكبير على عملك ويؤدي إلى تراجعه.

اقرأ ايضا: إدارة الموارد البشرية 2021 في الشركات والمؤسسات دليلك الشامل

اقرأ ايضا: كل ما تريد معرفته عن الموارد البشرية ودورها في الشركات؟

990 Views

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Switch The Language

    ullamcorper ut pulvinar et, ornare sit amet ligula. Aliquam vitae bibendum lorem. Cras id dui lectus. Pellentesque nec felis tristique urna lacinia sollicitudin ac ac ex. Maecenas mattis faucibus condimentum. Curabitur imperdiet felis at est posuere bibendum. Sed quis nulla tellus.

    ADDRESS

    63739 street lorem ipsum City, Country

    PHONE

    +12 (0) 345 678 9

    EMAIL

    info@company.com